县城的事业编管理岗位确实没什么发展前途，这是不争的事实。体制内一个很明显的事实就是平台决定发展高度，不管是事业单位还是行政单位都是如此。
对于绝大多数县区行政单位公务员来说，发展上本就没有什么优势可言，对于广大县区事业单位管理岗更是如此。
在县区层面，事业单位数量也不在少数。可关键是县区级别的事业单位行政规格绝大多数都是正股级建制，副科级别的事业单位也有，但数量有限；
正科级事业单位数量更是凤毛麟角，一般都是县委县政府直属类，比如县委党校、公积金中心、机关事务中心等，但多数都是参公单位。
对于普通事业单位人员而言，更多的还是在正股级事业单位里工作。想想便知，单位负责人也才仅仅是个管理九级岗，其他人员即便学历再高，受单位层级限制，也无法任职定级更高的级别。
在县区事业单位级别中，正股级也就是管理九级，是绝大多数事业单位的最高层级。
熟悉体制的朋友都清楚，管理岗共分为十个层级，从管理一级到管理十级，分别对应正部级到科员级，其中管理九级相当于公务员的一级科员，管理十级相当于公务员的二级科员。
从对应关系中就可以看到，管理九级连个领导都算不上，无非是县区为了管理方便，激发人员工作积极性，下达了股长或者其他职务命令，但说到底还是个管理九级岗，属于县区的内部粮票。
从发展角度看，没什么前途，无非是换了个称呼，仅此而已。
对于这种制度上的天然缺陷，国家也是能够看到的。因此，从2022年1月1日起，全国在县区以下事业单位推行管理岗职员等级晋升制度。
类似于公务员的职级并行，为广大管理岗人员提供了更进一步的可能。县以下管理岗职员等级晋升设置了6个职员等级，分别是五级职员、六级职员、七级职员、八级职员、九级职员和十级职员。
根据晋升规定，聘任到九级管理岗位或者九级职员工作满4年以上的，可以晋升为8级职员；聘任到八级管理岗位或者八级职员4年以上的，可以晋升为七级职员。
职员等级晋升制度看似解决了管理岗晋升困难的难题，但是和公务员职级并行相同的地方是，管理岗人员并不是到点即升，也不是资历够了就能聘任，更何况七级职员和八级职员不能超过管理岗位总数的60%。
对于一般的股级事业单位而言，七级职员和八级职员数量大概只有1到2个，因为单位规格小编制数量就不多，管理岗位数量自然更少。
所以，多数管理岗能在退休前升到八级职员，解决副科待遇就非常难得了，想要再进一步基本没戏。
所以总的来看，县区事业单位管理岗人员即便享受职员等级晋升，但也无法从根本上解决人员晋升困难的现实问题。绝大多数人员依然要在管理九级岗位上长期原地踏步，甚至伴随到整个职业生涯。
因此，管理岗人员如果年龄不大的话，建议还是参加国考或者省考，跳出县区编制体制；或者想办法调出原单位，遴选到市级以上平台继续奋斗。
当然，实在不行，还是转为专技岗，最起码在工资待遇上也比管理岗要强很多。
